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项目与行为面试

题目 4001 · 高频 82

3.选择确实大于努力，有些人进去后内部转岗也需要具备良好的识别能力和眼光，有些人内部转岗才发现是从一个坑转到了另一个坑，现在不好的部门或许因为时代机遇顿时变香饽饽，现在不行不代表未来2-3年不行，因素很多，听到hr一些调侃“部门行不行看领导行不行，领导行不行看大领导行不行”，我问啥样的领导行呢？hr：能带领部门业务取得利润且赚钱的领导。重点因素：领导，大领导...

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项目与行为面试

美团 · 百度 · 字节跳动

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建议：1.不能听HR的一面之词，多调研，多找人打听真实情况，最好是内部部门工作的人 2.坑很多，需要自己多掌握多方信息，别进去没多久就后悔，一半内部转岗会有时间要求，一般一年后才能转，所以因为信息差和缺乏有效调研进坑痛苦一年也划不来 3.选择确实大于努力，有些人进去后内部转岗也需要具备良好的识别能力和眼光，有些人内部转岗才发现是从一个坑转到了另一个坑，现在不好的部门或许因为时代机遇顿时变香饽饽，现在不行不代表未来2-3年不行，因素很多，听到hr一些调侃“部门行不行看领导行不行，领导行不行看大领导行不行”，我问啥样的领导行呢？hr：能带领部门业务取得利润且赚钱的领导。重点因素：领导，大领导...

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项目与行为面试

美团 · 未知

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三面（hr面）：约20分钟 都是一些开放性的问题，开始侃侃而谈 1. 经过前两轮面试，对业务有什么了解？ 2. 平常有没有用过业务相关的产品？体验怎么样？有哪些痛点？ 3. 如何利用ai来辅助进行业务升级？举几个具体的场景 4. 简历中最能体现自己能力的项目是哪个？具体展开说明 5. 过去的几段实习经历里，给自己带来最大改变的是什么？带来了哪些改变？ 6. 反问

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项目与行为面试

美团

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拷问第二个项目，先让我介绍一下，我从数据获取、向量库检索、lora微调、幻觉缓解介绍；然后他开始提问重要的点，由于之前的面试让我有了防备，我发现他们都喜欢问两个点，第一个是数据构建的时候爬虫爬到成段的数据怎么处理，我说先基于语义感知的模型进行切分，再基于chatgpt构建问答；第二个是向量检索时检索到错误或者无关的怎么办，我就说设置了检索匹配的阈值，高于阈值才算成功检索

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项目与行为面试

OPPO

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一面大概一小时，没问八股，一直在聊论文(二作在投还没中，nlp相关)和实习项目的细节，一直在聊，而且大多数时候是我在讲，传了两张结构图就一直讲，提问也是针对论文细节的提问，因为实验都是我做的所以就像组会汇报一样的对答问题，实习项目我不少但对口算法的不多(包括我现在其实在做数开)，问了点工作细节，但就都是我在一直讲讲讲。

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项目与行为面试

拼多多

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体验就是两家流程真的快，小米一面结束十分钟就通知选二面时间了 ，一面问的都比较基础，但是很相关。小米二面 八股不单单问C++的，还问了很多其他的，对没有准备过的，非科班选手不友好。还有点压力面，会针对项目提问，为什么你没用某某方法，为什么这么优化，传统方法是什么。就是针对一些非重点的地方猛猛提问。但是最后问了一下评价，他说还不错，希望也能OC吧。

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项目与行为面试

小米

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